Capacidades
Qué capacidades de negocio sostiene hoy el sistema y dónde están los vacíos.
Una revisión acotada de tu sistema actual: qué lo sostiene, qué lo pone en riesgo y qué conviene hacer primero. Alcance y precio fijos, informados por escrito antes de empezar.
Qué capacidades de negocio sostiene hoy el sistema y dónde están los vacíos.
Dónde están los límites entre áreas del sistema y cuánto dependen unas de otras.
Cómo se conecta el sistema hacia adentro y hacia afuera, y qué se rompe si una conexión falla.
Calidad, lineage y auditoría: si cada dato que circula se puede rastrear y confiar.
Nos cuentas el sistema y el problema. Respondemos en un día hábil con una lectura de tu contexto y el alcance propuesto.
Agendada con anticipación. Acordamos alcance, accesos y contrapartes; el precio queda fijo por escrito.
Cuestionarios previos, revisión de documentación y repositorios, y entrevistas focalizadas con los responsables clave.
Entregamos el informe y lo revisamos contigo en una sesión de cierre, con el documento ya leído.
Qué sigue: si el diagnóstico muestra que conviene rediseñar, el paso siguiente es Arquitectura de Sistemas. El informe te sirve igual si decides seguir con tu propio equipo.
Si prefieres partir conversando, indícalo y coordinamos una sesión.